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窝趣运营案例:解决招人难、留人难
来源:http://www.ruishengcheng.com 作者:尊龙人生就是博 发布时间:2019-06-26 15:19 浏览量:

  在连锁管理里,人不应该是决定结果唯一的、最重要的因素,如果人是最重要的因素,那么就意味着结果的不确定性,所以窝趣用了很多过程管理。

  但是反过来,在内部的实施中,人确实是最重要的因素,为了让人影响的结果不是最大的,窝趣在过程中花了很多精力在对人的培养上,让他具备一定的水准。

  要获得专业的运营人才,如果仅通过挖同行有成熟运营能力的人,会导致获得人才的成本越来越高。

  在窝趣,则是招聘具备被培养成合格店长条件的人才,进入【窝趣学院】进行培训。

  包括门店内的所有职位,熟悉所有职位的工作流程和要点,才能更好的进行管理。

  ●公寓的运营逻辑:重点在获客,包括线上与线下。虽然窝趣与主流租房平台都做了直连,有标准格式,可一键发布,但是依然需要店长了解平台规则、具备相应的能力。GJSAY光晶说:儿童玩具钻展推广案

  ●商圈分析:知己知彼,百战不殆。了解商圈才知道自己的产品属于什么档次,能有一个合适的定价,能突出自己的卖点。

  ●社群:设置社群活动案例库,鼓励店长补充新鲜案例,也可直接复制案例库中的经典案例。

  ●团队:团队不仅仅是靠【窝趣学院】就可以完成的,带领团队的能力需要从团队的氛围中获得。

  包括产品-财务-HR-运营等,理论+实践相结合。最后将迎来一次统一的考试,考试内容是指定一个项目,由学员进行项目诊断,提出整改建议。

  在整个培训过程中,不停穿插考核,淘汰掉不合格的学员,保证培训结束后的店长都是可以独当一面的。

  进阶性的管理方法:优秀店长/管家分享事迹,结合经验,制定新的制度,形成执行依据

  6月17日上午,国家发改委召开6月份定时定主题新闻发布会,凯发娱乐注册寻找福建转型成功企...,国家发改委新闻发言人孟玮表示,进一步深化户籍制度改革,打通在城镇稳定就业居住5年以上和举家迁徙的农业转移人口等重点群体的落户通道,积极推进建档立卡农村贫困人口落户,允许租赁房屋的常住人口在城市公共户口落户,确保有意愿、有能力、有条件的农业转移人口在城市应落尽落、便捷落户。

  新华社北京6月17日电,作为构建租购并举住房制度体系的重要内容,专业化、机构化住房租赁企业(市场也称“长租公寓”)近年来发展“抢眼”。业内专家认为,长租公寓企业通过提供市场化的运营管理服务,能够解决以个人业主出租为主的住房租赁供应模式中长期存在的户型、产品、服务“错配”问题。现阶段还需补齐监管短板,加快完善长租公寓行业质量、服务等标准建设,以更好地发挥其示范引导作用,规范住房租赁市场发展。

  6月12日,“城市赋能、聚势而变”,第四届中国房地产租赁领袖峰会暨2019上半年涵寓长租公寓综合榜在北京发布。

  会议上,窝趣公寓创始人&CEO刘辉参与了“质与量如何并驾齐驱”的探讨,认为:

   “质”不仅仅代表给消费者提供一个好的产品,而是包括整个业务体系与服务体验,要摸索恰到好处的“质”;

   “量”不要差的太远,往往在最后坚持“质”的公司后来会跑的非常快,达到“质”与“量”的双丰收;


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